Plan B Management GmbH
Friends &  Family Office für IT Unternehmer und Investoren

Unternehmenskauf und Unternehmensverkauf

Für Unternehmer:

  • Unternehmensbewertung: Durchführung einer gründlichen Bewertung des Unternehmens, um seinen aktuellen Marktwert zu ermitteln.
  • Verkaufsstrategieberatung: Entwicklung einer maßgeschneiderten Verkaufsstrategie, die auf den individuellen Zielen und Bedürfnissen des Unternehmers basiert.
  • Marketing und Präsentation: Erstellung ansprechender Verkaufspräsentationen und Marketingmaterialien, um potenzielle Käufer anzusprechen.
  • Identifikation potenzieller Käufer: Recherche und Identifikation von potenziellen Käufern, die an einer Akquisition interessiert sein könnten.
  • Due Diligence-Vorbereitung: Unterstützung bei der Zusammenstellung von Unterlagen und Informationen für den Due-Diligence-Prozess, um den Verkauf reibungsloser zu gestalten.
  • Verhandlungsunterstützung: Hilfe bei den Verhandlungen mit potenziellen Käufern, um die besten Bedingungen für den Verkauf zu erzielen.
  • Vertragsmanagement: Unterstützung bei der Ausarbeitung und Prüfung von Verträgen, um sicherzustellen, dass alle rechtlichen Aspekte abgedeckt sind.
  • Steuerberatung: Vermittlung von Beratung zu steuerlichen Auswirkungen des Verkaufs und Identifizierung von Strategien zur Optimierung der Steuersituation.
  • Nachfolgeplanung: Unterstützung bei der Planung der Nachfolge und der Übergabe des Unternehmens, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.
  • Käuferqualifikation: Prüfung der Bonität und Eignung potenzieller Käufer.

Für Investoren:

  • Unternehmensbewertung: Durchführen von professionellen Bewertungen, um den potenziellen Wert eines Unternehmens zu bestimmen.
  • Marktanalysen: Bereitstellung umfassender Analysen zu Branchentrends, Wettbewerbsumfeld und potenziellem Marktwachstum.
  • Due Diligence-Services: Unterstützung bei der gründlichen Prüfung von Unternehmensunterlagen, Finanzdaten und rechtlichen Aspekten, um Risiken zu minimieren.
  • Transaktionsstrukturierung: Beratung bei der Entwicklung von Transaktionsstrukturen, um die bestmöglichen finanziellen und steuerlichen Ergebnisse zu erzielen.
  • Identifikation von Investitionsmöglichkeiten: Recherchieren und Identifizieren von potenziellen Zielunternehmen, die den Investitionszielen entsprechen.
  • Verhandlungsunterstützung: Unterstützung bei Verhandlungen, um für den Investor optimale Konditionen zu erreichen.
  • Finanzmodellierung: Erstellung von Finanzmodellen, um die Auswirkungen verschiedener Szenarien auf die zukünftige Leistung des Unternehmens zu verstehen.
  • Strategieberatung: Bereitstellung von strategischer Beratung, um sicherzustellen, dass die Investition in die langfristige Geschäftsstrategie des Investors passt.
  • Integrationssupport: Unterstützung bei der Planung und Umsetzung der Integration eines erworbenen Unternehmens in die bestehenden Geschäftsabläufe des Investors.
  • Netzwerkaufbau: Verbindung mit relevanten Partnern, Branchenexperten und anderen Ressourcen, um dem Investor bei der Erweiterung seines Netzwerks zu helfen.

Strategie und Transformation

  • Digitale Strategieberatung: Entwicklung von maßgeschneiderten digitalen Strategien, die die Geschäftsziele der IT-Unternehmen unterstützen und Investoren klare Perspektiven bieten.
  • Technologie-Roadmapping: Erstellung von detaillierten Technologie-Roadmaps, um IT-Unternehmen bei der Planung und Umsetzung von Innovations- und Entwicklungsinitiativen zu unterstützen.
  • Geschäftsprozessoptimierung: Identifikation von Effizienzsteigerungen und Verbesserungsmöglichkeiten in den Geschäftsprozessen, um Ressourcen besser zu nutzen.
  • Change Management: Entwicklung und Umsetzung von Change-Management-Strategien, um eine reibungslose Umstellung und Akzeptanz neuer Prozesse und Technologien sicherzustellen.
  • Marktanalysen und Trends: Bereitstellung von umfassenden Analysen zu Markt- und Branchentrends, um informierte strategische Entscheidungen zu fördern.
  • Unterstützung bei Fusionen und Übernahmen: Beratung und Begleitung bei Fusionen, Übernahmen und Partnerschaften, um einen reibungslosen Integrationsprozess zu gewährleisten.
  • Innovationsmanagement: Entwicklung von Strategien für Innovation und Produktentwicklung, um die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt zu stärken.
  • Risikomanagement: Identifikation und Bewertung von Risiken im Zusammenhang mit neuen Technologien, Prozessen oder Geschäftsmodellen und Entwicklung von entsprechenden Risikomanagementstrategien.
  • Cybersicherheitsberatung: Bereitstellung von Beratungsdienstleistungen im Bereich Cybersicherheit, um IT-Unternehmen vor digitalen Bedrohungen zu schützen.
  • Investitionsbewertung: Unterstützung von Investoren bei der Bewertung von Technologieinvestitionen, um sicherzustellen, dass sie mit den strategischen Zielen des Unternehmens übereinstimmen.

Interimsmanagement und Nachfolge

  • Interimsführung: Bereitstellung von erfahrenen Interimsmanagern, die das Unternehmen in einer Übergangsphase leiten, während ein dauerhafter Nachfolger gesucht wird.
  • Strategische Beratung: Entwicklung und Umsetzung kurzfristiger und langfristiger strategischer Pläne, um die Kontinuität des Geschäftsbetriebs sicherzustellen.
  • Personalsuche für Nachfolger: Unterstützung bei der Identifikation und Auswahl von qualifizierten Nachfolgern, die die Anforderungen und Ziele des Unternehmens erfüllen.
  • Nachfolgeplanung: Entwicklung umfassender Pläne zur Nachfolge, um einen reibungslosen Übergang in Führungspositionen zu gewährleisten.
  • Organisationsentwicklung: Analyse der Organisationsstruktur und Implementierung von Veränderungen, um die Effizienz und Effektivität während des Übergangs zu verbessern.
  • Krisenmanagement: Unterstützung bei der Bewältigung von unvorhergesehenen Herausforderungen oder Krisen, die während des Übergangs auftreten können.
  • Kulturwandelmanagement: Förderung eines reibungslosen Kulturwandels im Unternehmen, um sicherzustellen, dass die Unternehmenswerte und -ziele erhalten bleiben.
  • Change Management: Entwicklung und Umsetzung von Change-Management-Strategien, um einen reibungslosen Übergang für Mitarbeiter und Stakeholder zu gewährleisten.
  • Wissensmanagement: Sicherstellung, dass entscheidendes Know-how und Schlüsselinformationen während des Übergangs bewahrt und übertragen werden.
  • Unterstützung bei Vertragsverhandlungen: Beratung und Unterstützung bei Verhandlungen im Zusammenhang mit Verträgen und Vereinbarungen während des Übergangs.
  • Integrationssupport: Hilfe bei der Integration neuer Führungskräfte und Prozesse, um sicherzustellen, dass die Geschäftskontinuität gewährleistet ist.